Grubun “İki Toplantısı” nın ruhunu daha fazla uygulamak ve hisse senedi şirketinin kadro konferansını uygulamak ve ilk çeyrek “Başarının Kapısını Aç” ın iş konuşlandırmasını uygulamak için Gitane Anahtar çalışmanın 11 Şubat'ta 2025'te konuşlandırılması.

Toplantıya şirket liderleri, orta düzey kadrolar, dijital dönüşüm profesyonelleri, bilimsel ve teknolojik inovasyon profesyonelleri, pazar geliştirme profesyonelleri, toplam 60'dan fazla kişi katıldı. Toplantıda, Şirket adına Gitane Yönetim Kurulu Başkanı ve Başkanı Li Gang, Bilim ve Teknoloji İnovasyonu ve Akıllı Üretim alanında dört ulusal üst düzey teknik uzmana randevu aldı ve Prof. Uzmanların temsilcisi Hanjie bir açıklama yaptı.

01 、 Konferansın temasını netleştirin ve gelişim yönünü belirleyin

Şirketin Bilim ve İnovasyon ekibine katılmak için yeni dört uzmana tüm kadrolar ve işçiler adına, 2025 yılında yenilik girişimlerini ve beş önemli temel çalışma düzenlemesini daha da güçlendirmek için şirkette “ Mobilizasyonun konuşlandırılması başlığı olarak Gitan karşı-değişkenli yüksek kaliteli gelişimini elde etmek için güçlü olmak için yeniye kalite arayın.

Li Gang, yeni geçti 2024'e baktığımızda, şirket birçok zorluk yaşadı, shoals boyunca dolaşma riski, yamaçlara tırmanma zorluğu, bariyeri kırmanın zorluğu, ancak yüksek yolda gitan. Rüzgar ve yağmur vaftiz yoluyla kalite gelişimi, “istikrarlı” nın temelini atar ve “ilerleme” gücünü biriktirir. “İlerleme” nin gücü birikmiştir. 2025'i dört gözle bekliyorum, mevcut şiddetli piyasa durumu karşısında, mevcut dönemi derinden anlamalıyız, küresel ekonomi aşağı yönlü bir döngüde, tüketim engellemesi, yatırım gerilemesi karşılaşmamız gereken yeni gerçekliktir. Aynı zamanda, yeni teknoloji dalgası geliyor, Deepseek bahar festivalinde büyük bir ısı dalgasına neden oldu, böylece yapay zeka teknolojisinin etkisini kişisel olarak deneyimledik. Büyük zaman bağlamında, Jitai'an'dan gerçek başlangıç ​​noktasına uymalı, kendi yolumuza gitmeli, doğru şekilde gitmeli, yenilikçi büyümenin yoluna, inovasyon kırılmasına, yeni kaliteye, yeni güce gitmeliyiz. , karşı-döngüsel yüksek kaliteli gelişimin gerçekleştirilmesi.

Li Gang toplantıda vurguladı, bu bir “teknoloji kral, inovasyon odaklı” bir dönem! Jitai'an'ın gelişiminde yeniliğin destekleyici konumunu daha da açıklığa kavuşturmak için, güçlü bir inovasyon atmosferi, inovasyon kaynaklarının doygunluk konfigürasyonu, yenilikçiliğin yükselen motorunu, yeni kaliteye, yeni güce ısrar etmek, ısrar etmek için ısrar etmek için Zor ve doğru olanı yapan, aşağıdaki dört ana yönden başlamak için yeni bir yenilik yolculuğuna, “Ulusal Elektrikli Isı Araştırma ve Geliştirme Merkezi” nin oluşturulması. İşletmenin inovasyon yeteneğini ve iş performansını kapsamlı bir şekilde teşvik edin:

1 、 İnovasyon kaynaklarının tahsisini doyurmak, yenisinden kalite aramak, yenisinden güç aramak

（1） Yüksek noktalı konumlandırma ve yetişme hırsı.Dünyanın önde gelen elektrikli ısı işletmesini bir ölçüt olarak almak, inovasyon kaynaklarının konfigürasyonunu doyurarak, iç ve dış inovasyon gücünü entegre etmek, ulusal çip, nükleer enerji, askeri endüstri, fotovoltaik, enerji depolama, hidrojen enerjisi, çift karbon, çevre koruma ve diğer büyük ihtiyaçlar, endüstriyel zincir ekolojisi, temel bilimin elektrikli ısısı, hazırlık teknolojisi, en son malzemeler, kullanıcı teknolojisi, elektrikli ısı çözümleri ve diğer yenilikler sağlamak için özelleştirilmiş Yarışmanın elektrikli ısısını geliştirmek için güç geliştirmek ve güç göstermeye devam etmek için atılımlar. Rekabetçi bir elektrikli ısı hendek inşa etmek ve yeni bir güç yaratmak için çaba göstermeye devam edeceğiz.

（2） Eskort için üst basamak.Şirketin partisi ve hükümet yetkilileri, Bilim ve Teknoloji Komitesi Direktörü ile aynıdır ve inovasyon kaynaklarının inovasyon doygunluğu yapılandırması için liderlik ekibine liderlik eder, yenilikçiliğe eşlik eder.

（3） Her seviyede inovasyon sorumluluğunu sıkıştırma.Parti ve hükümet sorumluluğu, şirket partisini ve hükümet yetkililerini her düzeyde inovasyon sorumluluğunun aşağı doğru sıkışmasını paylaşıyor. İnovasyon performansı, liderlik tespiti dosyasının önemli kayıt öğelerine dahildir.

（4） Ar -Ge Merkezi Dijital Merkezi'nde inovasyonun ana sorumluluğunu sıkıştırma.Ar -Ge Merkezi Direktörü, İlk Müdür Yardımcısı ve Müdür Yardımcısı, İnovasyon için ana sorumluluğu üstlenmeli ve Parti Komitesi ve Şirket'in yenilik stratejisinin Ar -Ge Merkezi'nde uygulanmasını ve detaylandırılmasını sağlamalıdır. Dijital Dönüşüm Araştırma ve Tanıtım Merkezi Ditto.

（5） Sinerjistik entegrasyon ve inovasyonun entegrasyonu.Her düzeydeki birimler, işlevsel sorumluluklarına uygun olarak, kendi birimlerinde yenilikçi sorumluluk ve faaliyetlerin uygulanmasında tam olarak desteklenmeli ve işbirliği yapmalıdır.

（6） Ar -Ge Yatırım Garantisi.Genel Müdür ve Muhasebe ve Finans Departmanı, asgari bir alt hat olarak bütçeye uygun Ar -Ge Yatırımını garanti eder.

（7） Yenilikçi başarılar ve yenilikçi yeteneklerin birleşmesine uyun.Yenilikçi ve yaratıcı yetenekleri kurmanın pratik çalışmasında deneyim uygulamasını güçlendirmek. Birincisi, yenilik ve yaratılış için tutkulu bir coşku olmalı; İkincisi, sağlam profesyonellik ve yenilik yapma ve yaratma yeteneği olmalıdır; Üçüncüsü, azim ve azim olmalı; Dördüncüsü, kendi kendine yönelik, yenilikçi ve yaratıcı girişim olmalıdır; Beşinci olarak, takım sinerjisi, organizasyon, liderlik ve uyum olmalı; Altıncı, sabırlı ve titiz olmalıyız, “sorunu yapabilir, aynı zamanda yüksek bir puan almamızı sağlamak için”. İnovasyon ve yaratıcılığın tam olarak kullanıldığından emin olun.

（8） Ar -Ge kaynakları proaktif yenilikçilere doğru eğilir.Fikirleri, yaratıcılığı, projeleri, yenilik ve coşku ve tutku olan yenilikçiler her seviyede güçlü bir şekilde desteklenmeli ve daha yenilikçi kaynaklar tahsis edilmeli ve onlara doğru eğilmelidir.

（9） İnovasyon kalitesi ve verimlilik değerlendirmesinin bağlantısını artırın.Ar -Ge merkezleri, inovasyon performans sonuçları kayıtlarını aylık olarak kaydeder, üç ayda bir değerlendirir ve bunları uygun bir şekilde sunar.

（10） İnovasyonu teşvik edin ve başarısızlığı tolere edin.Her seviyedeki tüm meslekler, yenilikçi konuları ortaya koyma, her zaman başarısızlığa ve başarısızlığa toleransa, hesap verebilirliğe dayanıklılığını teşvik etme cesaretine sahip olmalıdır. Proaktif yenilik ve hataların başarısızlığı sürecinin yaratılması, toleransı korumak için, hesaplanabilirliği korumak.

（11） Yenilikçi ve yaratıcı insanlara bakın.Çalışma ortamı ve inovasyon koşulları garanti edilmelidir ve çalışmalarında, yaşamlarında ve ailelerinde zorluklarla karşılaşan yenilikçiler, şiddetle ve zorlukların çözülmesi ve gönül rahatlığı yaratabilmeleri için zorlukları çözülmelidir.

（12） İnovasyon kaynaklarının doymuş tahsisi.Araştırma ve yatırım oranını sürekli olarak artırın, yenilikçi üst düzey yetenekleri şiddetle tanıtın, doktora derecelerinin tanıtımını artırın ve önemli, yüksek frekans ve zamana duyarlı deneysel test ekipmanlarını yapılandırmak için büyük çaba sarf edin. Geliştirme ihtiyaçlarına uygun olarak, Process Technology Araştırma Laboratuvarı, Kullanıcı Teknolojisi Araştırma Laboratuvarı, Elektrotermal Yeni Malzeme Araştırma Laboratuvarı ve Kaynak Teknolojisi Araştırma Laboratuvarı olmak üzere dört araştırma laboratuvarını inşa ettik.

（13） İç ve dış inovasyon kaynaklarının entegrasyonunu artırın.Pekin inovasyon kaynaklarının avantajlarını tam olarak kullanın, kurumlarla işbirliği, yüksek inovasyon uyumuna sahip işe alma, test kaynakları vb. İnovasyonun, her seviyedeki liderlerin tüm iş inovasyonunu organize etmelidir.

（14） Ar -Ge'nin dijital dönüşümünü güçlendirmek için hızlandırın.Bilimsel inovasyon ve yaratma kavramını, temel algoritmayı ve yenilik ve yaratılışın optimizasyon sürecini implante edin, yeni malzeme işletmelerinin Ar -Ge ve yeniliğin dijitalleştirilmesindeki faydalı deneyiminden tamamen öğrenin, Ar -Ge sürecindeki kendi deneyimini özetleyin ve geliştirin, hızlandırın. Ar -Ge sürecinin dijital dönüşümü ve bir “inovasyon ve yaratım işletim sistemi” yaratın.

（15） AI destekli güçlendirmeye odaklanın.İnovasyon destekli güçlendirme için AI araçlarının öğrenilmesini hızlandırmak.

（16） Sürecin organizasyonunu etkili bir şekilde güçlendirir.İnovasyon sürecine göre, süreç organizasyonunu etkili bir şekilde güçlendirir. Kilit liderleri katılmaya davet ederek aylık inovasyon özeti ve değerlendirme toplantıları yapılması önerilir.

2 、 Liderlik dönüşümünü gerçekleştirmek ve yapay zeka yapay zekayı kucaklamak

（1） Liderlik dönüşümü.İnsanlarda Gitan'ın gelişiminin anahtarı, önde gelen kadroların anahtarı, bugünün yeni döneminde, liderliğin yukarıdan aşağıya geçişini, özellikle de yenilikçi düşünme, dijital düşünme, teknik okuryazarlık, kalite becerilerini geliştirmek için her seviyedeki liderleri gerçekleştirmek için. Öğrenme yeteneği, dijital liderlik, kendi yönetim güçlendirmeleri için teknoloji liderliği, yenilik için güçlendirme. Önde gelen kadroların ideolojik arıtımını, siyasi deneyimini ve pratik eğitimini güçlendirmek ve “yönü ve genel durumu kavrama”, kaliteyi ve derin reformu ve yeniliği kavrama yeteneğini geliştirmek ve test etmek gerekir. Otomasyonu ve dijital dönüşümü kavrama yeteneği ve belirli işte operasyonu ve yönetimi ve risk önleme ve kontrolü kavrama yeteneği. Piyasa merkezli, müşteri merkezli, hemen pratik yapmak için iyi bir şekilde kavrama, işler bir gecede kalmaz, yerinde programlama, kişisel organizasyon, süreci etkili olma ve “benlik merkezli, pasif başa çıkmayı önlemek için kavrayabilir, Sözlü uygulama, metnin metnine gitmek ”.

（2） Yapay zekanın (AI) tam kucaklanması.AI bir devrimdir, bir savaştır, genel eğilimin gelişimidir, onunla birlikte gidenler gelişir ve ona karşı çıkanlar ölecektir! Dördüncü Sanayi Devrimi karşısında, eğer işletmeler AI'yı hızlı bir şekilde kucaklamazsa, geride kalacaklar veya ortadan kaldırılabilirler. Bu nedenle, sanayileşmeyi kullanmak, iş süreçlerini yeniden yapılandırmak için dijitalleşme ve zekayı kullanmak için dijital dönüşümün otomasyonunu, yapay zekanın tam olarak kucaklanmasını, yeni elektrikli ısı verimliliğinin kalitesine öncülük etmeliyiz.
1）Üst yönetim, üstten tanıtım yapmak için öne geçer.Şirketin partisi ve hükümet liderleri yukarıdan liderlik eder ve öncelikle dijital okuryazarlık ve dijital liderliği geliştirir, parti ve hükümet liderleri doğrudan dijital dönüşüm, sistem düzeninde yapay zeka, yapay zeka, yukarıdan aşağıya liderlik etmektedir , Parti ve Hükümet Liderleri - Takım Üyeleri - Orta Düzey Kadrolar - taban çalışanları.

2）Dijital Dönüşüm Araştırma ve Tanıtım Merkezi Cum AI Uygulama Araştırması.Dijital dönüşüm büyük ölçüde akıllı bir dönüşümdür, gerçek sayıların entegrasyonunu hızlandırır ve veri algoritması ağının sürekli yinelemeli bir yükseltmesi olan dijital sinirler oluşturulur. Araştırma ve Tanıtım Merkezi esas olarak ilgili dış birimlere, dahili uzmanlıklara, profesyonel özelliklerine uyan araştırma algoritmalarına, şirketin dijital sistemine düzeni, gitane dijital çalışanları oluşturmak, verimliliği önemli ölçüde artırmak ve işçiliği azaltmak için yönlendirmektir.

3）Her birimin direktörü, ünitenin dijital dönüşümünden sorumlu kişidir.Teknik okuryazarlıklarını ve dijital liderliklerini geliştirmeli, kendi profesyonel iş süreçlerinin optimizasyonunu ve dijitalleştirilmesini organize etmek ve incelemek için inisiyatif almalı ve kendi başlarına iyi bir iş yapmak için dijital dönüşüm araştırma merkezi ile kendi yerleştirme ve işbirliğini kapsamlı bir şekilde organize etmelidirler. dijital dönüşüm.

4）AI ve çeşitli mesleklerin derin entegrasyonu (AI+).AI ve Mesleklerin entegrasyonu bir yedek değildir, bir yardımdır ve güçlendirme ve verimliliktir. Her uzmanlığın her biriminin liderleri, uzmanlık alanlarıyla yüksek derecede uygun olan en az bir AI yazılımı öğrenmeye öncülük eder. Böylece AI, kendi profesyonel çalışmaları için güçlü bir asistan haline gelir, verimliliği artırır, profesyonelliği artırır ve mesleğe güç verir ve yardımcı olur.

5）Düzenli yapay zeka ve profesyonel entegrasyon deneyimi paylaşımı ve değişim.Her birim karşılıklı değişim ve iyileştirme için zaman zaman dahili olarak paylaşır ve değişim yapar. Şirket düzeyinde, profesyonel çalışmalarıyla entegre olmak için AI kullanma deneyimini paylaşmak ve değiştirmek için ayda en az bir birim düzenlenir.

3 、 Yeni bölgeler açmak ve piyasa bölgesini genişletmek için "dört bin ruhu" ileriye taşıyın.

Ekonomi üzerindeki aşağı yönlü baskı arttı, etkili talep yetersiz, ihracat engellendi ve iş büyümesi meydan okundu. Pazarı genişletmek, büyümeyi dengelemek ve atılımları aramak en önemli öncelik ve bir numaralı görevdir. “Üretim ve Operasyon + IPO listesi” iki ön savaşa uyun, departman duvarını aşağı itin, pazar cephesi için hepsi pazarın genişlemesi savaşıyla savaşın. Birincisi, “binlerce mil seyahat etmeliyiz, binlerce yol düşünmeye, binlerce kelime konuşmaya ve binlerce acıya maruz kalmaya, inisiyatif almaya, tespit etmeye, piyasaya batmaya ve görevi yerine getirmeye kararlı olmalıyız. İkincisi, Pekin Pazarı uyarınca, İhracat pazarında iyi bir iş yapmak için, satış haritalarının kurulması, kapsamlı bir pazar yapmak için çaba sarf edin. Bölge, yeni bölgeler açmak ve pazar haritasını sürekli olarak genişletmek için. Üçüncüsü, “müşteri tabanını genişletmek için orta menzilli pazarla aşağı yönlü uyumluluğun fiyatını azaltmak için çok düşük maliyet uygulama, üretim değerini artırmak için nikel-krom pazar payının genişlemesini tam olarak keşfedin ve Kârlılığı artırmak için yeni ürünlerin ithalatının payını değiştirmek için çok çalışın ”. Dördüncüsü, arıtma uygulanmasının satış hedefi dökümüne uygun olarak, “herkesin bin kiloluk bir yük elde etmek için herkesin omuzları göstergeleri vardır”, sonunda net sorumluluk, temel satış hacmini sağlamak için. Kişiye göre, satış hedefleri, çeşitli teşebbüslere göre, paranın planlanmasının, uygulanmasının organizasyonunu kavramak için bir aya göre desteğe sahiptir. Beşinci olarak, “enerji depolama”, “fotovoltaik çip”, “ihracat” ve diğer temel yönlere uygun olarak, endüstri zinciri ekolojik düşüncesi ile, açık özel liderliğin kilit alanları, sıkıştırma sorumluluğundan, Gitane'nin işini inşa etmek için yenilikten sorumludur. “İkinci Büyüme Eğrisi” nin gelişimi.

4 、 Pürüzsüz ve istikrarlı bir gelişme için temel oluşturmak için risk önleme ve kontrolü kavrama

（1） İş risklerinin sıkı kontrolü.Piyasanın genişlemesi ve operasyonel risk kontrolü arasındaki ilişkiyi kavramak, iyi bir geri ayar yapmak, kesinlikle faturalandırma döneminin kontrolü hükümlerine uygun olarak araştırma ve yargı sürecini güçlendirmek için duyarlı olun, operasyonun alt çizgisini korumak için ödemelerin kurtarılması.

（2） En yüksek yangın güvenliği.2025 yangın güvenliğini en üst düzey olarak konumlandırır, her seviyedeki tüm birimler inişin uygulanmasını kişisel olarak kavramak için büyük önem vermektedir. Yönetimin genel gereksinimleri, sorumlu kişiye özgü tam kapsam, liste, iyi bir frekans, net standartlar sağlar.

（3） Kesinlikle üçüncü taraf yönetimini uygulayın.Üçüncü taraf yönetimi, yönetimin zorluğu ve ağrı noktası ve aynı zamanda bu yılki güvenliğin odağıdır. Çekirdek “katı erişim, süreç kontrolü” nde yatmaktadır.

1）Yönetim sorumluluk birimini tanımlayın.Yönetimden doğrudan sorumlu birimlerin listesi, işletmenin tanıtımına göre bölünmüştür. Liste, enerji ve çevre departmanı, üretim departmanı, pazarlama departmanı, işletme gibi her departman için üçüncü taraf yönetiminin iş kapsamını belirtir. Yönetim Departmanı ve Kalite Departmanı.

2）Katı erişim.Sorumlu birimler, özellikle yönetim kapasitesi denetimi ve değerlendirmesi, katı erişimin inşasının güvenliği ve medeniyeti, her açıdan yeterlilik denetimine uygun olmalıdır.

3）Sorumlulukları netleştirin.Her iki tarafın yönetim sorumluluklarını açıklığa kavuşturmak için iyi bir hizmet sözleşmesi imzalayın.

4）İyi bir devir yapın.Ayrıntılı giriş öncesi iletişim sağlayın.

5）Acil Müdahale Planı.Acil durum planları inşaatın başlamasından önce geliştirilir ve uygulanır.

6）İyi bir ortak toplantı yapın.Süreç hakkında ortak bir toplantı yapın.

7）İyi süreç yönetimi.Her iki yönetici tarafından iyi bir yönetim yönetimi yürütmek.

8）Teknik savunma için iyi bir iş yapın.Gerçek zamanlı izleme ve mobil kameralar gibi diğer teknik savunmaları kullanın.

9）Katı ödüller ve cezalar.Sözleşmede öngörülen teşvik ve ceza mekanizmalarını uygulayın.

10）Kredi dosyalarının kurulması.Üçüncü taraf kredi dosyası yönetimi ve kara liste sisteminin kurulması.