Pekin Shougang Şirketi'nin 3. İşçi Kongresi'nin 7. toplantısı gerçekleştirildi.

22-23 Ocak tarihlerinde, Pekin Shougang Şirketi'nin 3. İşçi Kongresi'nin 7. toplantısı gerçekleştirildi ve toplantıya 187 resmi temsilci katıldı. Toplantıya, Grup Teknoloji Araştırma Enstitüsü, Shougang Jingtang, Shougang Madencilik, Shougang Teknik Servis Ekibi, Qianjiao Şirketi ve diğer birimlerin liderleri özel olarak davet edildi. Şirketin baş teknik uzmanı, baş mühendisi, baş beceri uzmanı ve Qian'an bölgesindeki bakım ve onarım servis birimlerinin liderleri ise gözlemci olarak toplantıya katıldı.

Wang Lifeng kapanış konuşmasını yaptı.

Sun Maolin çalışma raporu sunuyor.

Pekin Shougang Şirketi'nin 3. İşçi Kongresi'nin 7. oturumu, milli marşın görkemli okunuşuyla açıldı. Shougang Şirketi Genel Müdürü Sun Maolin, "Değer Yaratmaya Odaklanma, Kapsamlı Kıyaslama ve 15. Beş Yıllık Plan Döneminde Shougang'ın Gelişimi İçin Yeni Bir Başlangıç ​​Yapma Çabası" başlıklı bir çalışma raporu sundu.

Sun Maolin, 2025 yılına kadar tamamlanacak görevlere ilişkin olarak, 2025 yılındaki başarıları beş açıdan değerlendirdi: "iş politikalarının uygulanmasının güçlendirilmesi, gelişim direncinin sürekli olarak artırılması", "üretim+hizmet yeteneğinin güçlendirilmesi, gelişim avantajlarının sürekli olarak iyileştirilmesi", "bir lider ve iki entegre yaklaşımının derinleştirilmesi, gelişim ivmesinin sürekli olarak güçlendirilmesi", "risk uyumluluk yönetiminin güçlendirilmesi, gelişim temelinin sürekli olarak sağlamlaştırılması", "iş gücünün oluşturulmasının güçlendirilmesi ve gelişim canlılığının sürekli olarak canlandırılması".

Sun Maolin, Shougang Grubu'nun bu yıl 14. Beş Yıllık Planı başarıyla tamamladığını belirtti. Faaliyet sonuçlarında yıllık bazda önemli bir artışla, Baskı altında istikrarlı bir ilerleme temposu yakalamak; "birinin önderlik etmesi, ikisinin bütünleşmesi" uygulaması meyve verdi ve gelişti. Bilimsel ve teknolojik yenilik unsurları güçlenmeye devam ediyor. Dönüşüm ve iyileştirme için giderek artan bir güç birikiyor; Yeşil üretim seviyesi ölçüt olmaya devam ediyor ve Düşük karbonlu teknolojiler, ürünler ve tedarik zincirleri kademeli olarak oluşturulmaktadır.Yeşil kalkınmanın yeni temellerini sağlamlaştırmak.

Sun Maolin, şirket adına, Shougang Grubu'nun tüm kademelerindeki parti komitelerine, hükümetlere ve toplumun çeşitli sektörlerine, tüm kadrolarına, çalışanlarına ve ailelerine ve Shougang Grubu'nun reform ve gelişimine her zaman önem veren emekli yoldaşlarına en içten şükranlarını ve saygılarını sunar!

Sun Maolin, 14. Beş Yıllık Plan'ın başarıları ve 15. Beş Yıllık Plan döneminin ana hedeflerine ilişkin olarak, Shougang Grubu'nun 14. Beş Yıllık Plan'dan bu yana "altı temel ilkeye" defalarca odaklandığını, "on stratejik gösterge" ve "on stratejik görev" etrafında sürekli çaba sarf ettiğini belirtti. Planlanan görevleri titizlikle yerine getirdi, reform görevlerini eksiksiz olarak uyguladı ve kilit projelerle ekonomik büyümeyi destekledi. Planın genel olarak tamamlanma oranı beklentileri karşılamaktadır.

Sun Maolin, "On Beşinci Beş Yıllık Plan" döneminin, sosyalist modernleşmenin temellerinin gerçekleştirilmesi, sağlam bir temelin atılması ve kapsamlı çabaların gösterilmesi için kritik bir dönem olduğunu belirtti. Ayrıca, Shougang'ın reform ve kalkınmayı hızlandırması ve Shougang'ın yeni yolculuğunda Çin'in modernleşme yolunun bir örneğini yaratmaya çalışması için de kritik bir dönem olduğunu vurguladı. Grup parti komitesinin kararlarını ve görevlerini kararlılıkla uygulamalı ve her zaman yüksek kaliteli kalkınmayı önceliklendirmeliyiz. Planlama döneminde, "küresel rekabet gücüne ve etkiye sahip bir çelik halka açık şirket kurma" vizyonuna ve "dünya standartlarında yüksek kaliteli çelik malzeme hizmet sağlayıcısı" geliştirme konumlandırmasına bağlı kalmaya devam edecek ve çeşitli hedef görevleri tamamlayacağız.

Sun Maolin, 2026 yılı için çalışma önceliklerine odaklanarak, 2026 yılının Çin Komünist Partisi'nin kuruluşunun 105. yıldönümü ve 15. Beş Yıllık Plan'ın başlangıç ​​yılı olduğunu ve bu nedenle bu yılki çalışmalarda iyi bir iş çıkarmanın son derece önemli olduğunu vurguladı. 15. Beş Yıllık Plan'a sağlam bir başlangıç ​​yapmak kolay olmayacak ve yoğun çaba gerektirecektir. Ekonomik büyümeyi sağlamak için temel iş kollarımıza ve stratejik ürünlerimize odaklanmalıyız; kalite ve verimliliği artırmak için pazara ve maliyetlere odaklanmalıyız; operasyonel kaliteyi artırmak için nakit akışına, kaynak tahsisine ve varlık yapısına odaklanmalıyız; ve risk kontrolünü güçlendirmek için uyumluluk yönetimine odaklanmalıyız.Genel gereksinimler aşağıdaki gibidir: Xi Jinping'in Yeni Çağda Çin Özelliklerine Sahip Sosyalizm Düşüncesi rehberliğinde, Çin Komünist Partisi 20. Ulusal Kongresi ve genel kurul toplantılarının yanı sıra Merkezi Ekonomik Çalışma Konferansı'nın ruhunu titizlikle uygulayacak, Grup Parti Komitesi'nin çalışma gerekliliklerini ve Şirketin "İki Dönem" kararlarını ve uygulamalarını ciddiyetle takip edecek, Parti inşasını rehber edinecek, "Tek Rehberlik, İki Bütünleşme" yaklaşımını derinlemesine uygulayacak, "Sekiz Odak" operasyonel prensiplerini kararlılıkla hayata geçirecek, değer yaratmaya yoğunlaşacak, kapsamlı kıyaslama ve iyileştirme yapacak, operasyonel birimlerin gelişimini sağlam bir şekilde ilerletecek, endüstriyel ve sermaye operasyonlarını güçlendirecek, kalitede etkin iyileşmeyi ve miktarda makul büyümeyi teşvik edecek ve 15. Beş Yıllık Plan'a sağlam bir başlangıç ​​yapmak için çaba göstereceğiz.

Sun Maolin, tüm yıl için ana görevlerin ve göstergelerin düzenlenmesini önerdikten sonra, 2026 yılındaki kilit çalışmalara odaklanılmasını istedi.

• Kalite ve verimliliği sürekli olarak iyileştirmeye ve işletmenin rekabet avantajını artırmaya odaklanın. Ulusal sanayi politikalarını ve ürün yönlendirme gereksinimlerini uygulamak, "üretim+hizmet" uzun vadeli planını oluşturmak, rekabet avantajlarını pekiştirmek ve işletme direncini artırmak. Yeşil üretim, akıllı üretim, yalın üretim, yüksek kaliteli üretim ve hassas hizmet alanlarında avantajlar oluşturmak.

• İşletmenin sürekli ilerlemesini sağlamak için kıyaslama yapmaya ve farklılıkları bulmaya devam edin. 2026 yılını iyileştirme için referans yıl olarak belirlemek amacıyla, "maliyet, verimlilik, kalite, ürünler ve hizmetler" olmak üzere beş unsura odaklanılmalı, maliyet açığı daha da daraltılmalı, verimlilik potansiyeli kullanılmalı ve uzun vadeli kalite hedefleri belirlenmelidir.

• Dürüstlük ve yenilikçiliği savunmaya devam edin ve işletmelerin gelişim alanını genişletin. İnovasyon sisteminin genel verimliliğini artırmak, yapısal fırsatları değerlendirmek, yeni büyüme noktaları oluşturmak ve yüksek kaliteli büyüme sağlamak için "bir öncü, iki bütünleştirici" yolunu izlemeliyiz. Teknolojik inovasyon yoluyla "üretim+hizmet" yeteneklerinin geliştirilmesine öncülük etmeli; yönetim inovasyonu yoluyla "ürün yönetim sistemi"nin kurulmasını teşvik etmeli; iş modeli inovasyonu yoluyla "entegre" gelişmeyi desteklemeliyiz.

• Risk kontrolüne uyun ve işletme gelişimini ve güvenliğini koordine edin. Güvenlik temel ilkelerine sıkı sıkıya bağlı kalmalı, ileriye dönük ve sistematik bir risk önleme ve kontrol sistemi kurmalı, çeşitli büyük riskleri önlemeli ve çözmeli, işletmelerin yüksek kaliteli gelişimi için sağlam güvenceler sağlamalıyız. Güvenlik yönetiminin savunma hattını güçlendirmeli ve risk kontrolü ile uyumluluk yönetimini geliştirmeliyiz.

• Planlama yönergelerine uyun, ana çelik endüstrisini güçlendirin ve optimize edin. Planlama ve bütçeleme görevlerini eksiksiz yerine getirmeli, iş politikalarını kararlılıkla uygulamalı, güçlü ve zayıf yönlerimizi sürekli geliştirmeli ve piyasa risklerine karşı direncimizi sürekli olarak artırmalıyız. Ana faaliyet alanımızın sorumluluğunu üstlenmeye gayret etmeli; yeni malzeme sektörünün gelişimini desteklemeli; kapsamlı değer yaratma yeteneğimizi geliştirmeliyiz.

• İnsanları önceliklendirme ilkesine bağlı kalın ve çalışanlar ile işletmeler arasında ortak kalkınmayı sağlayın. Çalışanların gelişimine güvenmeye, tüm çalışanlar arasında fikir birliği ve güç oluşturmaya, işletmeyi seven ve güçlendiren insancıl bir ortam yaratmaya ve çalışanlar ile işletme arasında gelişim kazanımlarının paylaşımını sağlamaya bağlı kalmalıyız. Siyasi yapılanmanın yol gösterici yönüne, ideolojik yapılanmanın yakınsamasına ve yetenekli ekiplerin oluşturulmasına bağlı kalarak, canlılığı teşvik etmeli, uyumlu işletmelerin inşasını daha da güçlendirmeli ve devlet işletmelerinin sorumluluğunu göstermeliyiz.

Dağlarda ve denizlerde hayallerin peşinden koşmak, mesafenin farkında olmamak; önümüzdeki yol uzun ve zorlu, büyük adımlarla yürümek gerekiyor. Sun Maolin, grubun ve hisse senedi parti komitesinin güçlü liderliği altında, çığır açan bir yaklaşımla, reform önlemleriyle ve yenilikçi yöntemlerle 15. Beş Yıllık Plan döneminde yüksek kaliteli kalkınmada iyi bir başlangıç ​​yapmaya gayret etmemiz ve Shougang Grubu'nu küresel olarak rekabetçi ve etkili bir halka açık çelik şirketi haline getirmek için çalışmaya devam etmemiz gerektiğini vurguladı.

Shougang Grubu Parti Komitesi Sekreteri Wang Lifeng, kapanış konuşmasında, bu toplantının "15. Beş Yıllık Plan"ın başlangıcının kritik dönemi ve sektörün derinlemesine yeniden yapılandırılması ve dönüşümü temelinde gerçekleştirildiğini belirtti. Şirketin geçen yılki mücadelesini sistematik olarak gözden geçirdi, "14. Beş Yıllık Plan"ın ana gelişim başarılarını özetledi, karşılaşılan fırsat ve zorlukları derinlemesine analiz etti, "15. Beş Yıllık Plan"ın gelişim planını ana hatlarıyla belirledi ve yeni yıl için hedefleri, görevleri ve gelişim yolunu kapsamlı bir şekilde ortaya koydu. Katılan arkadaşlar, yüksek sorumluluk ve sahiplenme duygusuyla raporu dikkatle incelediler ve aktif olarak önerilerde bulundular. Toplantı, durumu tanıma, fikirleri birleştirme, fikir birliğini pekiştirme ve yönü netleştirme hedefine ulaştı. Birleşik, demokratik, pragmatik ve ilham verici bir konferans oldu.

Wang Lifeng, İki Oturumun ruhunun uygulanması konusunda şu talebi dile getirdi:

• Değer yaratmaya odaklanın ve iş kalitesini iyileştirmede yeni atılımlar gerçekleştirin. 2026 çalışma planı çerçevesinde, "Sekiz Odak Noktası" iş politikasına örnek teşkil etmede öncülük etmeli, "Dört Uç Nokta" yönetim gerekliliklerini uygulamalı, "üretim+hizmet" yeteneklerimizi geliştirmeli, varlık kalitesini sürekli iyileştirmeli ve daha yüksek kaliteli büyümeye doğru ilerlemenin temellerini atmalıyız; yapısal düzenlemeyi sürekli olarak teşvik etmeli, ürün yönetim sisteminin inşasını derinleştirmeli, muhasebe ve yönetim yeteneklerini geliştirmeli ve karlılığı artırmalıyız; kapsamlı kıyaslamayı teşvik etmeli, teknoloji tedariki, teknoloji pazarlaması ve endüstriyel zincir arasındaki koordinasyonu güçlendirmeli, talebi karşılamaktan değer yaratmaya geçiş yapmalı ve işletmelerin sürdürülebilir ilerlemesini desteklemeliyiz.
• Engelleri aşma konusunda ısrarcı olun ve kalkınmadaki boşlukları doldurmada yeni başarılar sergileyin. Sorun odaklı bir yaklaşım benimsemeli, kalite kontrol, verimlilik artırma, maliyet optimizasyonu ve teknolojik atılımlardaki darboğazları ve zorlukları kapsamlı bir şekilde analiz etmeli, sorunun özünü belirlemeli ve hedefli politikalar uygulamalıyız. Teknolojik yenilik, yönetim optimizasyonu ve süreç yeniden yapılandırması gibi çeşitli yollarla kaynak tahsisini optimize etmeli, eksiklikleri tek tek gidermeli ve zayıflıkları güçlü yönlere dönüştürmeliyiz. "Çiviyi çakma" ruhunu benimsemeli, düğüm noktalarını netleştirmeli ve sonuna kadar ele almalıyız.
• Yenilik odaklı gelişmeye bağlı kalın ve temel itici güçleri geliştirerek yeni avantajlar elde edin. "Bir öncü, iki bütünleştirici" yaklaşımını başlangıç ​​noktası olarak alarak, araştırma ve geliştirme yatırımlarını sürekli artırmalı, yeni malzemeler, yeşil düşük karbonlu süreçler, akıllı üretim ve diğer alanlarda atılımları hızlandırmalı, üst düzey pazardaki lider konumumuzu sağlamlaştırmalı ve genişletmeliyiz. İşletme birimlerinin inşasını teşvik etmek ve çelik yeni malzemeler sektörünün yönetimini ve inşasını güçlendirmek için çaba göstermeliyiz. "Ürün+hizmet+teknoloji" entegre çözümlerini aktif olarak araştırmalı, stratejik müşterilerle ortak araştırma ve sermaye işbirliğini derinleştirmeli ve yeni iş büyüme merkezleri geliştirmeliyiz. İnovasyon canlılığını daha da artırmak için, "bir öncü, iki bütünleştirici" politikasının uygulanmasıyla reform ve inovasyonu birleştirmeli ve reform ve inovasyonun etkinliğini, gelişme kalitesini gerçekten iyileştirerek ve yıllık hedef görevleri başarıyla tamamlayarak test etmeliyiz.
• Sistematik önleme ve kontrole bağlı kalınarak, sağlam bir güvenlik savunma hattı oluşturmada yeni bir seviyeye ulaşılacaktır. Güvenlik ve istikrar, bir şirketin gelişiminin can damarıdır ve risk önleme ve kontrol yetenekleri, modern işletmelerin temel rekabet gücünün önemli bileşenleridir. Uyumlu operasyonların temelini güçlendirmemiz, temel risk kontrol önlemlerini uygulamamız ve risk önleme ve kontrol mekanizmalarını geliştirmemiz gerekiyor.
• Birlik ve dayanışma ilkesine bağlı kalarak, ortak inşa ve paylaşımlı kalkınmada yeni güçleri bir araya getirelim. Çalışanlar bir işletmenin en değerli varlığıdır ve en alt kademedeki parlaklık, şirketin zorlukların üstesinden gelmesi için en büyük güven kaynağıdır. Çalışanların öncü ruhuna saygı duymalı, gelişimleri için bir platform oluşturmalı ve mutluluk endekslerini iyileştirmeliyiz.
• Parti inşasının rehberliğine bağlı kalın ve parti inşası ile üretim ve işletmenin bütünleşmesinde yeni bir durum yaratın. "Değer temelli parti inşası" sistemini derinleştirmek ve parti inşası çalışmalarının, üretiminin ve faaliyetlerinin hedefler, süreçler ve verimlilik açısından kapsamlı ve somut entegrasyonunu ve karşılıklı gelişimini teşvik etmek için, siyasi liderliği, örgütsel yapılanmayı ön plana çıkarmalı ve partinin kapsamlı ve sıkı yönetimini derinleştirmeliyiz.

Wang Lifeng ayrıca, ilk çeyreğe iyi bir başlangıç ​​yapılmasını sağlamak, güvenlik ve çevre korumasını koordine etmek, sıcak hava dağıtım faaliyetlerini yürütmek ve "iki bayram" dönemi boyunca nöbetçi çalışmaları yürütmek için net gereksinimler ortaya koydu.

Wang Lifeng, planın çizildiğini ve düdüğün çalındığını vurguladı. 2026'nın her alanında iyi bir iş çıkarmak ve 15. Beş Yıllık Plan'a iyi bir başlangıç ​​yapmak büyük bir sorumluluktur. Her birim, çok sayıda kadro ve çalışanı organize etmeli ve harekete geçirmeli, düşüncelerini ve eylemlerini şirketin karar alma ve uygulama süreçleriyle hızla birleştirmeli, bilgeliklerini ve güçlerini belirlenen hedeflerin ve görevlerin uygulanmasına adamalı ve daha yüksek moral, daha azimli bir çalışma ve daha sağlam bir iş anlayışıyla Shougang Grubu'nun 15. Beş Yıllık Plan dönemindeki gelişiminde yeni bir başlangıç ​​​​yapmak için çaba göstermelidir.

Konferans sırasında, katılan temsilciler yedi heyete ve sekiz tartışma grubuna ayrıldı ve Sun Maolin tarafından hazırlanan çalışma raporu etrafında ciddi bir çalışma ve tartışma gerçekleştirdi. Herkes, konferans temasının açık olduğuna, konferans raporunun çalışmaları doğru bir şekilde özetlediğine ve iş dağılımının açık ve net olduğuna inanıyor. Parti Komitesi Genişletilmiş Toplantısı ve İşçi Kongresi'nin iki raporu, yüksek kaliteli kalkınma temasını yakından takip ediyor, grubun karar alma ve dağıtımını uyguluyor, anonim şirketin gerçek durumuyla yakından birleşiyor, net hedefler ve görevler, net çalışma yolları ve belirli koruma önlemleri öneriyor; bunlar yıl boyunca çalışmalarımıza rehberlik edecek eylem planları. Herkes, 2026 yılının ÇKP'nin kuruluşunun 105. yıldönümü ve "15. Beş Yıllık Plan"ın ilk yılı olduğunu söyledi. Tüm yıl boyunca iyi bir iş çıkarmak büyük önem taşıyor. Bu toplantının ruhunu uygulamalı, güçlü temele ve yetkilendirmeye bağlı kalmalı, reform ve yeniliği derinleştirmeli ve "15. Beş Yıllık Plan"a iyi bir başlangıç ​​​​yapmak için çaba göstermeliyiz.

Her heyet, "Beijing Shougang Co., Ltd.'nin 2026 Bütçe Düzenlemeleri", "Beijing Shougang Co., Ltd. Yönetim Ekibinin Dürüstlüğü ve Öz Disiplinine İlişkin Rapor", "2025 Yılında Yönetim Ekibi Üyelerinin İş Amaçlı Ağırlama Giderleri, Performans Faydaları ve İş Giderlerinin Kullanımına İlişkin Rapor", "2025 Yılında Çalışanların Ücretli Yıllık İzinlerine İlişkin Rapor", "Beijing Shougang Co., Ltd.'nin 3. ve 5. İşçi Kongreleri Temsilcilerinin Tekliflerinin Kabulüne İlişkin Rapor" ve "Çelik Şirketi'nin Üçüncü İşçi Kongresi Beşinci Oturumunun Ortak Toplantısının Düzenlenmesine İlişkin Rapor" dahil olmak üzere 14 çalışma planını inceledi.

Toplantıya katılan resmi temsilciler, Pekin Shougang Şirketi'nin 3. İşçi Kongresi'nin 7. toplantısının kararını inceleyip onayladılar.

Ulusal marşın görkemli ve ağırbaşlı ezgileri eşliğinde, Pekin Shougang Şirketi'nin 3. İşçi Kongresi'nin 7. oturumu, çeşitli gündem maddeleriyle başarıyla sona erdi.