Geçtiğimiz günlerde Gitane Şirketi Parti Komitesi, "Gelişimin altında yatan mantıktaki değişime göz kulak olmak ve rekabetçi kazanma becerilerini uygulamak" konusunda özel bir eğitim düzenledi.Parti Sekreteri ve Başkanı Li Gang başkanlık etti ve ders verdi.Toplantıya şirket liderleri, orta düzey kadrolar, yedek kadrolar ve ilgili profesyoneller katıldı.Eğitim sırasında salgın önleme ve kontrol gereklilikleri titizlikle uygulandı.
Li Gang, öncelikle şirketin karşı karşıya olduğu ekonomik durumu ve piyasa durumunu sırasıyla dış ve iç açılardan analiz etti ve “gelişimin temelindeki mantıktaki değişiklikler ve kazanmak için rekabet becerilerinin uygulanması” konulu özel bir eğitim verdi.

 Li Gang, kalkınmanın altında yatan mantıktaki değişimin gayrimenkul - bankalar - arazi finansmanı geliştirme tarzından bilim ve teknoloji yeniliği - imalat sanayi - sermaye piyasası gibi yeni kalkınma moduna geçeceğine dikkat çekti;bağımsızlık ve bağımsız yenilik yolunu tutmalıyız;yeşil yola çıkın Düşük karbonlu çevre koruma geliştirme yolunu kullanın, böylece yeşil, düşük karbonlu, çevre koruma, yenilenebilir döngünün gelişmesini sağlayın;toplam faktör verimliliğini artırmak;otomasyon ve dijital dönüşüm gelişiminin yolunu tutun;Farklılaştırılmış rekabet yolunu seçin, şirket için sağlam ve kalıcı bir rekabet hendeği inşa edin.

 Li Gang, işletmenin gelişimini hızlandırmaya yardımcı olmak için bilim ve teknoloji inovasyonu becerilerinin uygulanması gerektiğini vurguladı.İnovasyon geliştirme kavramını sağlam bir şekilde kurmalı ve “herkes inovasyonu destekliyor ve herkes inovasyona katılıyor” şeklinde iyi bir inovasyon atmosferi yaratmalıyız;Bilimsel ve teknolojik yeniliğin temelini sağlamlaştırmalı, bilimsel araştırma yetenek ekibini ve Ar-Ge yatırımını daha da güçlendirmek için büyük kararlılık göstermeli, yetenek teşvik sistemini yeniden düzenlemeli, bilimsel ve teknolojik yetenekler için bilimsel bir değerlendirme mekanizması kurmalı, bilimsel ve teknolojik yeteneklerin tanıtılması ve eğitilmesinde ısrar etmeliyiz. Yetenekler, inovasyon sürecini sıkı bir şekilde organize edip yönetiyor, bilim ve teknoloji komitesinin lider rolüne ve iç ve dış uzmanların rolüne tam anlamıyla yer veriyor.Bilimsel ve teknolojik yenilik için bir “istişare” mekanizması kurmalı, bilgelik ve yenilikçiliği toplamak için bir dizi mikro “istişare”, “iletişim”, “tartışma” ve “beyin fırtınası” mekanizması kullanmalı, pazar yönelimine ve müşteri düşüncesine bağlı kalmalıyız Yenilikçilik, yenilik kaynaklarının işletme içinde ve dışında entegrasyonuna bağlı kalmak ve şaşmaz bir şekilde uzmanlaşma ve yenilikçiliğin yenilik geliştirme yolunu takip etmek.Pazar odaklılık ve müşterinin inovasyon düşüncesi konusunda ısrar edeceğiz, inovasyon kaynaklarını işletmenin içinde ve dışında entegre edeceğiz ve uzmanlaşma ve inovasyonun yenilikçi gelişim yolunu sıkı bir şekilde takip edeceğiz.

 İkincisi, yalın yönetim becerilerini uygulamalı ve toplam faktör verimliliğini arttırmalıyız.Konumumuzu iyileştirmeli, durumun içine girmeli ve tüm durum için en uygun çözümü aramalıyız;yönetimin özünü ve özünü anlamalıyız; yönetimin özü verimliliği ve etkinliği artırmaktır ve insanlar kurumsal yönetimin başlangıç ​​ve bitiş noktasıdır;reformla kalkınmayı teşvik etmek, gücü artırmak ve gücü harekete geçirmek için dağıtım ve teşvik sisteminde daha fazla reform yapmalıyız;sisteme odaklanmalı, yönetimin iç becerilerini geliştirmeli ve yalın yönetimin sistem temelini sağlamlaştırmalıyız;Kıyaslamada yönetimi iyileştirmede, performansı iyileştirmede, rekabet gücünü ve etkiyi artırmada iyi olmalıyız;Kantitatif yönetim, yönetim kontrol cephesi, küçük kontrol birimizasyonu, açık zaman çerçevesi ve sorumlu kişi vb. ilkelerine bağlı kalmak, açık göstergelere ve açık tamamlama kabul kriterlerine sahip olmak.

 Üçüncüsü, yeşil düşük karbonlu temizlik düzeyini geliştirmeye devam etmeliyiz.Yeşil dönüşümü hızlandırmak ve enerji tasarrufu, karbon azaltımı ve emisyon azaltımının iyileştirilmesi ve yeşil, düşük karbonlu ve temiz üretim düzeyinin sürekli olarak iyileştirilmesi;durumun farkına varılması ve temiz üretim yönetişiminin sistematik olarak teşvik edilmesi;sistem yönetimini güçlendirmek, kapsamlı bir karbon azaltımı ve emisyon azaltımı oluşturmak, kaynak kullanımı verimliliğini artırmak ve temizlik düzeyini iyileştirmek için tüm mesleklerde yönetim sinerjisinin oluşturulması;Yenilik odaklı, süreç teknolojisini yükseltmek, süreci kısaltmak, iş ekipmanını dönüştürmek ve yönetişimin kaynağına bağlı kalmak.

 Dördüncüsü, üretim hattı otomasyonunun ve bilginin dijitalleştirilmesinin dönüştürülmesini ve geliştirilmesini teşvik etmeliyiz.Üretim süreci ve yönetim sürecinin rasyonelleştirilmesi, çalışma ortamının iyileştirilmesi, otomasyon derecesinin ve bilgi teknolojisinin dijital düzeyinin artırılması ilkelerine bağlı kalmak;üretim hattının yükseltilmesi ve yerel mikro dönüşüm mikro inovasyonunun birleşimine bağlı kalın;Liderlik katılımının derinliğine bağlı kalın, otomasyon bilgi teknolojisi dijital yükseltmesine liderlik etme inisiyatifini alın.

Beşi yüksek kaliteli ürünler üretmek, müşterilere hizmet vermek ve pazarı kazanmak.Yüksek kalite ve istikrara bağlı kalmak, yüksek kaliteli ürünler üretmek için, her seviyede yüksek kalite ve istikrar bilincini sağlam bir şekilde oluşturmalı, “önce kalite” yapmalı;Müşteri hizmetleri bilincini etkili bir şekilde oluşturmak, müşterilere genel çözümler sunmada iyi olmak, derinlemesine pazar ziyaretleri, müşterilere derinlemesine ziyaretler, müşterilerle derinlemesine iletişim, müşteri bağlılığını artırmak ve uzun vadeli bir ilişki kurmak. ilişki.Müşterilere genel çözümler sunma, pazarı ziyaret etme, müşterileri ziyaret etme, müşterilerle iletişim kurma, müşteri bağlılığını artırma ve uzun vadeli ilişkiler kurma konusunda iyi olmalıyız.