Yeni yılın başlangıcında her şey yenilenir.Tüm kadro ve çalışanların 2023 hedef görevine tam bir zihinsel durumla, başlama ve koşma ritmiyle aktif olarak katılmalarını teşvik etmek ve şirketin büyük ilerlemesini ve gelişimini teşvik etmek.30 Ocak'ta Gitane Şirketi, 2023 Bahar Şenliği'nin başlaması için bir seferberlik toplantısı düzenledi.Parti Komitesi sekreteri ve yönetim kurulu başkanı Li Gang, şirket liderleri, orta düzey, yedek kadroların katılımıyla "Gitane'nin Yüksek Kaliteli Gelişimi İçin Hızlandırmak ve Çabalamak" başlıklı bir seferberlik konuşması yaptı. ve kilit personel.

Li Gang, üç husus etrafında bir sınıf seferberliği yaptı: Gitane'nin yüksek kaliteli ilerlemesini ve gelişimini teşvik etmek için neden ilerlemeliyiz, Gitane'nin yüksek kaliteli gelişiminin çağrışımını derinlemesine kavramalı ve yüksek kalitelisini teşvik etmek için sıkı çalışmalıyız. Gitane'nin gelişimi.
Li Gang, Gitane'nin geliştirilmesi için yüksek kalitenin tek yol olduğuna dikkat çekti. Yalnızca yüksek kaliteli geliştirme yoluyla, yüksek kaliteli gelişimin kesinliği ile dış ortamın belirsizliğini aşmak ve bunlarla başa çıkmak için büyük ilerleme ve gelişme kaydedebiliriz.Mevcut aşamada Gitane'nin yüksek kaliteli gelişimi hem niteliksel hem de niceliksel olmalı, hem niteliksel iyileşmeye hem de niceliksel büyümeye bağlı kalmalı, istikrar içinde ilerleme aramalı ve ilerleme olmadan istikrar aramamalıdır.Bu yüksek kalite göstergelerini mevcut seviyeden mükemmel seviyeye, mükemmel seviyeye yükseltmek için Gitane'nin yüksek kaliteli gelişiminin özel çağrışımını derinlemesine kavramalı, eylem, pratik çalışma, süreç yönetimi, yalın yönetim, coşku, kararlılık ve sabır kullanmalıyız. Gitane'nin yüksek kalitede uzun vadeli gelişimini sağlamak için mükemmel düzeyde.
Gitane'nin yüksek kaliteli gelişimini teşvik etmek için sıkı çalışmanın nasıl kullanılacağına odaklanan Li Gang, öncelikle elektrikli ısıtma alaşımı alanına bağlı kalmamız gerektiğini vurguladı.Elektrotermal alaşımların araştırma, geliştirme ve üretimi ana işine odaklanın ve araştırma, geliştirme ve üretimin zorluğuyla güçlü ve kalıcı bir Gitane hendeği inşa edin ve ürün ve endüstrilerin avantajlarını ve rekabet gücünü sürekli ve odaklanarak inşa edin. profesyonel ve uzman olmak, sektörde fiyatlandırma gücünü ve söylem gücünü oluşturmak ve işletmelerin temel rekabet gücünü oluşturmak.
İkincisi, her zaman yönetim yeniliği+bilimsel ve teknolojik yeniliğin iki tekerlekten çekişine bağlı kalmalıyız.Bilimsel ve teknolojik yenilik, yüksek kaliteli ve istikrarlı ürünler yaratacaktır.Prosesin, üretim hattının ve prosesin iyileştirilmesi, üretim verimliliğinin, ürün kalitesinin ve ürünlerin enerji verimliliğinin iyileştirilmesi gerekmektedir;Yalın yönetim, organizasyonel optimizasyon, küçük değişiklikler ve küçük değişiklikler, organizasyonel hafıza ve deneyim birikimi, fikir birliği oluşturma, uyum, yenilik ve dönüşüm, sistematik ve kapsamlı bir rekabet gücü oluşturmaktır.
Üçüncüsü kontrol+teşviklere bağlı kalmalıyız.Sistemlerin, süreçlerin, mekanizmaların oluşturulmasında, uygulanabilirlik ve kullanım kolaylığı standartlarına bağlı kalmalıyız.Kanun, yönetmelik ve yönetmeliklere göre yönetmeliyiz.Kadro ve çalışanların canlılığını, zihinsel gücünü, iradesini ve zihinsel gücünü teşvik etmek için iletişim, koordinasyon, onaylama, övgü, eğitim, teşvik, tanıtım, ödül, değerlendirme, eğitim, yetiştirme ve daha fazla çalışma gibi çeşitli biçimleri kullanmalıyız, Kontrolün "pasif"inden yalnızca "aktif" motivasyona dönüşümünü gerçekleştirin ve herkesin cesaretini, dürtüsünü, sıkı çalışmasını, yaratıcılığını, yenilikçiliğini ve öznel inisiyatifini teşvik edin.
Dördüncüsü, pazar odaklılığa ve müşteri odaklılığa bağlı kalmalıyız.Tüm kadro ve çalışanlar pazar bilincini sağlam bir şekilde oluşturmalı, pazar talebini, pazar talebini ve pazar baskısını yönetmeli, pazar içgörüsüne değil pazar duyarlılığına ve süper anlayışına sahip olmalı, yeni değişimleri ve pazar taleplerini aktif ve duyarlı bir şekilde yakalamalı, yeni teknolojiler ve ürünler geliştirmeli, pazarı karşılamalıdır. zamanından önce talep ve pazar talebine öncülük etmek;Yeni pazarlar ve yeni müşteriler geliştirmek için kalite inancına sahip olmalı, kaliteye saygı duymalı, dikkatli çalışmalı, kaliteli ürünler üretmeli, yeni teknolojileri, yeni ürünleri ve yüksek kaliteli çelik çiçek ürünlerini kullanmalı, borsa için rekabet etmeli, borsayı dönüştürmeliyiz. Pazarın büyümesini sağlamak için rakiplerin eski müşterilerini kendi yeni müşterilerine dönüştürmek.
Beşincisi, tam artış yapma fırsatını değerlendirmeliyiz.Ulusal temiz enerji gelişiminin fırsatını değerlendirip yeterli artışı sağlamak istiyorsak, ilk oyunu oynayarak inisiyatif almak istiyorsak “erken” ve “hızlı” düşünmeliyiz.Üretim kapasitesini oluşturabilmek için ekipmanların dolum ve dolumunu bir an önce hızlandırmalıyız;Üç fazlı erimiş çeliğin arttırılması, saflaştırılmış külçenin arttırılması, haddeleme ve tavlama yeteneğinin arttırılması, büyük boyutun ekstra yarım ila bir vardiyası için optimize edilmiş organizasyon planlarının eksiksiz bir setinin oluşturulmasına ve uygulanmasına dikkat etmeliyiz. kaba ve ince tel üretim kapasitesinin arttırılması;Üretim hattı otomasyonunun tanıtımını hızlandırın;Kalite sorunları ve sorunlu noktalar için süreç iyileştirme;Yüksek kaliteli ve istikrarlı sistem kapasitesini artırın;Bileşen işleme ve filaman üretim kapasitesini geliştirin.
Altıncısı, burnu iyileştirme yeteneğini kavramak.Birden fazla tedbiri aynı anda almalı, kadro ve personelin yetenek ve kalitesini geliştirmeye odaklanmalı, “yönetimden anlayan, yönetimde iyi olan, bir şeyler yapmak isteyen, iş yapmada iyi olan” bir kadro ekibi yetiştirmeliyiz.İdeolojik eğitimi güçlendirmeli, parti inşasının rehberliğini güçlendirmeli, teorik eğitime önem vermeli, ideal ve inanç eğitimini derinleştirmeli, kadroların ideolojik alanını, eylemlerinin zihinsel durumunu ve çalışmalarının içsel motivasyonunu geliştirmeliyiz;Açık bir rehberlik oluşturun ve sorumluluk rüzgârına öncülük edin;Sınav ve değerlendirme asasını iyi kullanın;Mükemmel beceriler geliştirin ve insanları sorumluluk almaya teşvik edin;Yönetim için sahanın derinliklerine inmek ve dolaşmak gerekir;Lider kadroların konuşarak öğrenmeyi teşvik etmek için kürsüye çıkması ilkesine bağlı kalın.
Şirketin Parti Komitesi şunları talep eder:
Yılın planı bahar.İnsanlar çok çalışıyor ve bahar erken geliyor.Bahar Şenliği başlangıcında derhal statümüzü toparlamalı, her günü yakalamalı, hızlı hareket etmeli, mücadeleci bir tavırla zamanı ve fırsatı yakalamalı, gecikmeden çok çalışmalı, tüm Parti üyelerini, kadrolarını ve personelini örgütlemeli ve belirlenen kararları hayata geçirmeliyiz. görevleri hedefleyin.Her düzeydeki parti üyeleri ve kadrolar sadece komuta etmekle kalmamalı, aynı zamanda mücadeleye de çıkmalı.Dağlar ve nehirler arasında köprüler kurmalılar.Araştırma ve inceleme konusunda iyi olmalılar.Serçeleri parçalara ayırma, deneyimleri özetleme ve taban yönetiminin derinliklerine inme konusunda iyi olmalılar.Personelin ve çalışanların coşkusunu ve yaratıcılığını harekete geçirmenin yollarını bulmalı, herkese aktif katılım konusunda rehberlik etmeli, deneme motivasyonuna ve bunu yapacak özgüvene sahip olmalı, yüksek kaliteli gelişime katkıda bulunmalı ve yüksek kalitede katkılarda bulunmalıdırlar. gelişim.
Seferberlik toplantısının ardından herkes, açılış seferberlik konuşmasının şirketin büyük ilerleme ve gelişme sağlamasına yönelik güven ve kararlılığımızı daha da güçlendirdiğini ve cesaretlendirdiğini söyledi.Seferberlik toplantısını başlangıç ​​noktası olarak alacak, aktif bir şekilde ilerleyecek, kalkınma hedeflerini sabitleyecek, atılımlar için tüm gücümüzle çaba göstereceğiz.“Başlangıçta sürat ve sene başında kararlı mücadele” mücadele duruşuyla, pozisyonumuza dönüp iyi bir başlangıç ​​sağlamak için ruhumuzu neşelendirmek için inisiyatif alacağız.