Son zamanlarda Gitane Şirketi parti sekreteri, başkanı ve genel müdürü Li Gang, özel bir eğitim konusu için "yüksek kaliteli gelişimi kazanmayı ve on çalışma yöntemine uymayı düşünerek kazananı ayarlamaya" karar verdi.Eğitime her birimin şirket liderleri, orta düzey, yedek kadroları ve kilit pozisyonları katılacak.Konferans, yerinde ve video katılımının birleşimiyle gerçekleştirilecektir.

Li çetesi üç konuda eğitim verdi: “Rekabet, kazanma ve kaybetme hakkında”, “Rekabette nasıl kazanabiliriz” ve “Uyman gereken on çalışma yöntemi”.

1.Rekabet, kazanma ve kaybetme hakkında

Tian Ji'nin tarihteki meşhur at yarışı hikâyesini örnek alan Li Gang, zayıf kişinin kazanması diye bir şeyin olmadığını, özünde güçlü kişinin zayıf kişi tarafından kazandığına dikkat çekti.Ardından Sun Tzu'nun Savaş Sanatı'ndan alıntı yaparak, "Muzaffer ordu önce kazanır, sonra savaşır, mağlup olan ordu önce savaşır, sonra kazanır" ve "üstte ve altta aynı arzuyu paylaşanlar kazanır" ifadeleri bunun gerekli olduğunu göstermektedir. büyük propaganda, büyük eğitim ve büyük öğretim yapmak, tüm kadro ve çalışanların düşüncelerini şirketin kaliteli gelişimi için birleştirmek.Başarı ve zaferin hiçbir zaman tesadüf olmadığını, mutlak güç birikiminin sonucu olduğuna dikkat çekti.Zorluk için, büyük kararlılık, uzun tahta, tahta dövme, stratejik yönden, risk kontrolünden, ürün kalitesinden, teknolojik inovasyondan, ürün inovasyonundan, yönetim inovasyonundan, yalın yönetimden, operasyondan, pazarlamaya kadar kazanmak için rekabetin kapsamlı gücünü oluşturmak, verimlilik, fayda, iç uyum ve dış entegrasyon gibi çok yönlü kapsamlı sistem yükseltmesi.

2.Rekabeti nasıl yenebiliriz?

Li Gang, kendimize güvenmemiz, çok çalışmamız, yılmaz, yılmaz bir mücadeleye bağlı kalmamız gerektiğine dikkat çekti.Öncelikle kazanan zihniyetini oluşturmalı ve halk savaşını iyi yürütmeliyiz.Öncü kadrolar zafer düşüncesini, zafere olan inancını, çetin mücadeleyi geliştirmelidir.Zaferin yerini hiçbir şey tutamaz ve yenilginin dayanılmaz sonuçları olacaktır.İkinci olarak, canlılığı canlandırmak ve mücadelede rekabet gücünü artırmak amacıyla rekabet baskısının iletilmesi için bir mekanizma kurmamız gerekiyor.Derine inin, derine inin, ayağınıza çamur bulaştırın, çalışkan bir yönetici olun;Performansa katkı ve gelir dağılımı bağlantısının doğru bir şekilde test edilebilmesi için;Sorumlu kişinin genel sorumluluğu üstlendiğinden emin olmalıyız.

3.Uyulması gereken çeşitli çalışma yöntemleri

Li Gang, görevi tamamlamak veya hedefe ulaşmak için, yarışmada nihai zaferi elde etmek için kapsamlı iç gücü uygulamamız, doğru strateji ve taktikleri kullanmamız ve çalışma yöntemleri sorununu çözmemiz gerektiğini vurguladı.

Öncelikle kilit azınlığa odaklanmalıyız.Kilit azınlık, yalnızca kilit azınlığı ele geçirerek büyük çoğunluğu ve hatta bütünü yönlendirebilir.

İkincisi, işçi kitlelerini duyurmaya ve harekete geçirmeye devam etmeliyiz.Birlik, Taishan;Aynı şeyi arzulayan kazanır;Şirketin yüksek kaliteli gelişimine odaklanmak, sapmamak, sapmamak, morali teşvik etmek, ruhu neşelendirmek, personelin şirketin yüksek kaliteli gelişimine gerçekten güvenebileceği bir güç haline gelmesine izin vermek.

Üçüncüsü, araştırmalarımızda ve çalışmalarımızda gerçeklerden gerçeği aramalıyız.Soruşturma ve araştırma ciddi olmalı, gerçeklerden hakikati aramaya bağlı kalmalı, gerçeklikten yola çıkmalı, sadece “beden”den sahneye ve gerçekliğe değil, aynı zamanda “kalpten” de sahneye ve gerçekliğe doğru yola çıkmalıdır.

Dördüncüsü kitle çizgisine bağlı kalmalıyız.Politika kararları alırken, çalışmalarımızı yürütürken ve politikalarımızı uygularken bir amaç duygusuna sahip olmalı ve insanlara hizmet etmeliyiz.Başlangıç ​​noktamıza ve son varış noktamıza dikkat etmeliyiz.Hizmet duygusunu geliştirmeli, otoriter davranışları azaltmalı ve kitle çizgisini takip etmeliyiz.

Beşincisi, sorun odaklı olmamız ve büyük sorunlara odaklanmamız gerekiyor.Yönelimimiz ve genel planlamamız olarak sorunları çözerken, temel çelişkilere ve bunların temel yönlerine odaklanmalıyız.

Altıncısı, düzenleme ve teşviklere eşit önem vermemiz, ödül ve cezaları net bir şekilde vermemiz gerekiyor.İşletmeleri hukuka uygun yönetmeye, ana gövde ve denetim sorumluluklarını yerine getirmeye, yetenekleri harekete geçirmeye devam edeceğiz.İşimizi hem kontrol hem de teşvik yoluyla planlamak ve uygulamak konusunda iyi olmamız gerekiyor.

Yedinci olarak sorunlardan ve derslerden ders çıkarmalıyız.Sorunları yansıtma ve özetleme, sorunlardan ve kazalardan ders çıkarma, her zaman sorunların nedenlerini analiz etme, önlemleri formüle etme ve yönetimi iyileştirme konusunda iyi olmalıyız.

Sekizincisi, zihinlerimizi özgürleştirmeli, reform yapmalı ve yenilik yapmalıyız.Yönetim düzeyinin, reformun ve yenilikçiliğin sürekli iyileştirilmesi, ana gövdenin bilincinin güçlendirilmesi, tüm personelin katılımıyla bir yenilik platformunun oluşturulması, sorunların üstesinden gelmek ve yenilik yapmak için bilgeliğin bir araya getirilmesi gerekiyor. 

Dokuzuncusu, veri ve süreç yönetimine bağlı kalmalıyız.Mevcut işi sıralamak, istatistiksel bir sistem kurmak, verileri görsel bir analiz tablosuna dönüştürmek ve standardizasyonu, standardizasyonu ve bilimsel yönetim düzeyini geliştirmek için iyi bir renk yönetimi kullanmak.

Özet incelemeye uymak, iyi büyüme alışkanlıkları geliştirmek için on.Planlama alışkanlığını geliştirmek, planlama konusunda iyi olmak.Özet çalışma vurguları ve deneyim, ileriye taşınması ve bağlı kalınması kolaydır.Düzenli çalışmak için liste yönetimini kullanma alışkanlığını geliştirmeyi ve defter yönetimi kurmayı asla unutmayın.