Yüksek kalitede gelişim elde etmek için şirketlerin öncelikle insanların gelişmesini ve büyümesini sağlayacak dönüşümü gerçekleştirmesi gerekir.

Son zamanlarda, Jitaian Şirketi'nin Parti Komitesi Sekreteri, Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Li Gang, "Yüksek kaliteli bir gelişme elde etmek için işletmelerin öncelikle insanları geliştirmek ve büyütmek için dönüşümünü gerçekleştirmesi gerekir" konulu özel bir eğitim gerçekleştirdi. ".Eğitime şirket liderleri, orta ve yedek kadrolar ile her birimde ilgili pozisyondaki personel katıldı.

Yüksek kalitede gelişme ihtiyacı

İlk bölümde Li Gang, "yüksek kaliteli kalkınma, ekonomik kalkınmanın yeni normaline uyum sağlamak için aktif bir seçimdir, yüksek kaliteli kalkınma, yeni kalkınma konseptinin temel düzenlemesidir, yüksek kaliteli kalkınma" dahil olmak üzere dört hususu kapsamlı bir şekilde analiz etti. toplumumuzun ana çelişkilerindeki değişikliklere uyum sağlamanın kaçınılmaz bir gerekliliğidir ve yüksek kaliteli kalkınma, modern bir ekonomik sistem kurmanın gerekli yoludur".İşletmelerin yüksek kalitede gelişmesinin gerekliliği.Sadece ölçek olarak daha hızlı büyümek için değil, aynı zamanda yüksek kaliteli kurumsal gelişim elde etmek için de kararlı ve güçlü olmalı, sağlam temellere, entegrasyona ve yeniliğe bağlı kalmalıyız.

Kaliteli kurumsal gelişimin anlamı

Yüksek kaliteli kurumsal gelişim, bir işletmenin önceki kaba yönetim ve geliştirme yöntemlerini aşan, ekonomik ve sosyal faydaları vurgulayan, ürün kalitesini ve hizmetlerini iyileştirme yolunu takip eden, yüksek düzeyde, yüksek düzeyde ve mükemmel bir gelişme kalitesi durumunu ifade eder. Verimlilik ve bir işletmenin sürdürülebilir büyüme yeteneğinin ve düzeyinin şekillendirilmesine önem verilmesi.

İkinci bölümde Li Gang, yüksek kaliteli geliştirme performansını "sosyal değer odaklı, iyi iş ekibi, olağanüstü kaynak kapasitesi, ürün kalitesi ve hizmet düzeyi, etkili yönetim mekanizması, mükemmel genel performans ve iyi" dahil olmak üzere yedi açıdan ele aldı. sosyal itibar".Yüksek kaliteli gelişimin "üç iyi işletme" olmaya devam etmek, yani "iyi bir yönetim ekibi oluşturmak, iyi ürünler ve hizmetler sunmak ve iyi bir iş, yönetim ve yönetişim sistemi oluşturmak" olduğuna dikkat çekti.

 Bir şirketin yüksek kalitede gelişimini sağlamak, her şeyden önce insanları geliştirmek ve büyütmek için dönüştürmek

Üçüncü bölümde Li Gang, "statüyü yükseltme, zihni birleştirme, kalkınma konsensüsünü birleştirme, personel merkezli kalkınma ideolojisine bağlı kalma, sinerjinin birlik ve işbirliğini etkili bir şekilde güçlendirme, çalışma tarzını değiştirme" kelimesini vurgulayarak üzerinde duruldu. "gerçek", yüksek kaliteli gelişimin canlılığını teşvik etmek için maaş reformunun derinleştirilmesinden yararlanarak, müşteriyi kararlı bir şekilde alarak, şirketin yüksek kaliteli gelişimi gerçekleştirmek için başarması gereken dönüşüm ve büyümeyi on açıdan ele aldı: bilimsel ve teknolojik yenilik dağına tırmanmak, dijital dönüşümün mavi denizine inmek, öğrenen profesörlerin yeteneklerini geliştirmek ve iyi bir yönetim ve yönetişim sistemi inşa etmektir.Yüksek kaliteli kalkınmayı başarmanın, Yüksek kaliteli gelişim için güçlü bir potansiyel inşa etmemiz, insanların fikir ve kavramlarının dönüşümünü gerçekleştirmemiz, insanların yeteneklerinin geliştirilmesini gerçekleştirmemiz ve işletmeyle birlikte büyümemiz gerekiyor.Yüksek kaliteli kalkınmanın başarısının veya başarısızlığının anahtarı bordro tahsisi reformunu gerçeğe dönüştürmektir.

Özel çalışma gereksinimleri

Li Gang, öncelikle incelik ruhuna, meydan okuma ruhuna, azim ruhuna, hırsa, kendine güvenmeye ve sıkı çalışmaya ve öncü olma, yeni sınırlar açma ve dayanıklılıkla büyüme ruhuna sahip olmamız gerektiğine dikkat çekti.

İkinci olarak, üretim insanları işlerini yürütebilmek için pazar düşüncesini ve müşteri düşüncesini oluşturmalı, makro, mezo ve mikro üretimin ince organizasyonunda iyi bir iş yapmalıdır.

Üçüncüsü, profesyonel kişiler profesyonel düzeylerini ve yeteneklerini geliştirmeli, iyi bir rehberlik ve danışmanlık işi yapmalı + denetim ve izlemeyi teşvik etmeli, yerinde inceleme ve araştırmaya odaklanmalı, yürüme yönetimine bağlı kalmalı, sahadaki sorunların koordinasyonuna odaklanmalıdır. çözmek için.

Dördüncüsü, lojistikçiler hizmet anlayışını oluşturmalı, hizmet tutumuna sahip olmalı ve hizmet kalitesini arttırmalıdır.Kantin yemeklerinin kalitesinin iyileştirilmesi, genç işçiler için yatakhanenin iç ortamının daha da iyileştirilmesi ve lojistik yönetim hizmetlerinin düzeyinin etkili bir şekilde iyileştirilmesi.

Beşincisi, Ar-Ge personeli misyon ve sorumluluk duygusunu ve aciliyet duygusunu etkili bir şekilde geliştirmeli ve şirketin yüksek kaliteli uzun vadeli gelişimi için stratejik bir destek olmalıdır.Pazar ve müşteri ihtiyaçları ile son derece entegre, pazara ilişkin içgörü, müşterilere ilişkin içgörü, trendlere ilişkin içgörü, geleceğe ilişkin içgörü.Bilim adamlarının ruhunu uygulayın, bilim ve teknoloji yeniliği dağına tırmanın ve bilim ve teknoloji yeniliği sürecini kontrol etme konusunda iyi bir iş çıkarın.

Altıncısı, pazar insanları şirketin gelişim stratejisini ve yıllık hedeflerini derinlemesine anlamalı ve taşımalı, sürekli dağlarla mücadele etmeli, bölgeyi genişletmeli, artımlı yapmalı, inisiyatif almalı, mücadele için inisiyatif almalı, satış demir ordusu yapmalı, müşterilerle mesafeyi sürekli kısaltmalı , müşterilerle yüz yüze gelmek, müşteri bağlılığını sürekli geliştirmek, müşterilere yakın olmak, pazarı hissetmek, pazarı kavramak.

Yedinci olarak, mali kişiler şirketin gelişim stratejisini anlamalı, şirketin gelişim stratejisinin uygulanmasını ayrıştıran ve iyileştiren kişi olmalı, sadece bekçi değil aynı zamanda şirketin stratejik gelişiminin ve iş gelişiminin destekçisi olmalıdır. Alanın derinliklerine ve işin derinliklerine inmek, finansal veriler aracılığıyla işletmenin sorunlarını anlamak, iş geliştirmenin yönünü ve stratejisini yaratıcı bir şekilde ortaya koymak, işi finansla yönlendirmek, şirketin gelişiminin finansal göstergelerinin kalitesini iyileştirmek, Uyumluluk yönetimi konusunda iyi bir iş çıkarın, iç denetim konusunda iyi bir iş yapın, boşlukları bulma ve kapatma konusunda iyi bir iş çıkarın ve şirketin risk önleme ve kontrolü konusunda iyi bir iş çıkarın.

Sekiz, İK çalışanları, insan kaynakları çalışmalarının özünü stratejik bir yükseklikten anlamalı, insan kaynakları departmanında yeni bir yükseklik oluşturmalı, şirketin yüksek kalitede gelişimi için yetenekleri toplamalı ve yetiştirmeli, kendilerini yenilemeli, büyük bir adım atmalıdır. tutum, yetenek, akıl ve kalıp, teşvik dağıtımı ve organizasyonel değişim konusunda daha fazla çaba göstermek, tanıtım, teşvik, eğitim ve makul kullanım konusunda daha fazla çaba göstermek, harekete geçirme, değerlendirme ve eleme konusunda daha fazla çaba sarf etmektir.

Dokuzuncusu, alıcı stratejik bir yükseklikte, birlikte yaratma ve paylaşmaya dayalı tedarik zinciri düşüncesiyle çalışmalı ve alıcı bir tedarik zinciri kişisine dönüştürülmelidir.

Şirketin parti komitesi, Olimpiyat ruhunun "daha yüksek, daha hızlı, daha güçlü ve daha birlik" ile kadın futbol takımının şampiyonluğu kazanma azmi ruhunun uygulanması, herkesin çabalamaya, ilerlemeye, ilerlemeye devam etmesine yol açması çağrısında bulundu. , aşmaya devam et ve Gitane'ye ait yıldızlı denizi yaratmaya devam et.